1月30日，学校开会2018-2022年绩效目标暨2018年目标任务布置不会。会后，家居学院就如何高质量进行一流学科建设、已完成学校拒绝的绩效目标和年度任务，展开了坚实的摸底调研工作，在“双一流”和高水平百强大学的新命题下，全院师生希望从三个方面密码新形势下的新命题。一是引人注目问题导向，寻找新的引擎，“敲鼓敲在鼓心上”。

寒假期间，院领导班子对各系2016年和2017年的教学成果、科研成果展开数据统计资料，摸清了业绩的增长点以及突破点。数据摸底找到，家居学院要在大力引领好申报各类项目、专利，公开发表高水平论文的同时，专利的出让和论文的提到是该院2018年最有效地的业绩增长点，是高质量已完成学校任务的“新的引擎”。

二是汇聚最大公约数、唤起新的动能，防止“按下葫芦沉瓢”。密码新形势下的“新的命题”，必须学院班子全局思维，汇聚全院教职工的智慧，构成合力。利用寒假，学院班子对系主任、资深教授、年长教师、行政及实验室人员分门别类地展开了谈天谈话，征询了各类教职工的意见，寻找有利于教职工充分发挥创造力的“最大公约数”。

如目前已统计资料好全院教师的许可专利和高水平论文，构建全院分享，大力向企业推展专利出让、便于不断扩大论文提到次数。新学期以来，学院充分发挥与家居、工业设计行业相连密切的优势，与苏州苏梨家具、上海芙儿优婴童床垫科技有限公司等4家企业签定了产学研合作协议，在搭起产学研平台的同时，大力推展了专利出让事宜，通过新旧产学研合作平台唤起成果出让新的动能。三是坚决因人而异、精准发力，“一把钥匙进一把锁”。

“学院的任务分解成工作不是分解成到各系就完结了的，而是应当再行依据每人特长之后分解成任务。”学院主持人工作的副院长徐伟说道到，“只有厘清每个教师的特长和特点，才能做精准发力。

”因此，学院2月26日班子会议辩论后，忠诚了要“一把钥匙进一把锁”的任务分解成思路。2月28日，学院开会系级单位成果业绩目标任务分解成研讨会，会上大家一起辩论各系每个教师的业绩构建点、增长点和突破点，同时辩论了学院经费用于等方面的确保工作，力争让每个教师都能精准发力、持续发力。“2018年是我校“双一流”建设的开局之年，新形势下的新命题是家居院师生大力自强的新动力，也是学院坚实发展的新机遇”，家居院党委书记张玉妹说道到，“学院不会将发展工作推上两翼，最大限度地调动全体教职工的积极性、主动性、创造性，极力为我校一流学科建设和会师百强添砖加瓦。

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